为加强村级干部队伍建设，培养后备力量，四合乡用好“四招”选拔培养优秀后备干部，为乡村振兴发展提供人才保障。

拓宽渠道激活选拔源头。四合乡党委历来坚持把选拔培养后备干部作为夯实农村基层组织建设的关键之举。每次后备干部招考前，发动乡村干部摸排人选，加强宣传，不限身份、职业，把摸排范围扩大到复员退伍军人、大中专毕业生、外出务工青年、致富带头人等各种类型，近年更是打破地域界限，吸收有意愿的外地优秀青年到本乡发展。通过入户走访、电话沟通、微信群转发等方式，扩大选人面，特别注重从群众口碑中选人，提前在群众中考察后备干部人选，充分挖掘乡土人才和有志青年。

动态管理激活储备力量。四合乡制定了《四合乡村级后备干部管理办法》，严格按照“三推两试一审”程序选拔管理后备干部，明确公开选拔和推荐由个人自荐、党员（群众）联名推荐、党组织推荐3种方式，并对村级后备干部进行动态管理。每年对全乡原有的后备干部进行考察，充分尊重村级意见，同时听取党员群众意见，对后备干部储备库进行调整，将在外务工、无法经常回村服务的后备干部调整出去，重新选拔后备干部充实到储备库中，保证后备干部库动态更新、素质过硬、数量充足、结构合理。

科学培养激活干部能力。坚持理论培训和实践锻炼相结合，一方面依托“组工课堂”“四合讲坛”、微党课等培训形式，加强后备干部业务知识学习，帮助新进后备干部熟悉适应新工作，提高思想政治素质和履职能力。另一方面，根据后备干部个人特长和能力，抽调一批村级后备干部到乡部门工作，参与乡村振兴、防疫、经济发展等重点工作，拓宽后备干部视野，2021年抽调5名后备干部到乡财政所、环安办、卫计办、乡村振兴工作站挂职锻炼，促进后备干部更快进步。

关心成长激活干事动力。四合乡党委和村级组织对后备干部共同进行管理，通过工作上支持、生活上关心，切实增强后备干部对农村工作的归属感与责任感。对素质较高、表现优异的后备干部，在发展党员时党组织优先考虑，吸收优秀年轻人优化党员队伍结构，7名后备干部在聘期间发展成党员。对在村工作表现突出、德才兼备、群众认可的后备干部，乡党委着重作为村“两委”班子储备力量培养。